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Nasce ManpowerGroup “Open Innovation HR Lab” il progetto che ha l’obiettivo di selezionare le startup che presenteranno le migliori soluzioni per risolvere le seguenti challenge:

Challenge 1: Soluzioni innovative per migliorare l’attività di workforce planning con un approccio data driven.
I dati rappresentano una risorsa sempre più strategica nelle strategie aziendali, impattando in maniera trasversale tutti i processi. La digitalizzazione ha accelerato il processo di generazione di dati sui dipendenti, permettendo alle aziende di accumulare sempre più informazioni sulla propria forza lavoro, ma spesso il potenziale di questi dati non viene completamente sfruttato, generando un gap informativo dal parte del management sulle effettive competenze e performance dei propri dipendenti.
La sfida consiste quindi nell’individuare soluzioni innovative pronte all’uso che permettano al management di definire strategie e prendere decisioni data-driven su come valorizzare skills e competenze, aumentare la produttività e migliorare l’allocazione del personale, anche in ottica di retention e talent shortage.

Challenge 2: Soluzioni innovative per migliorare le performance dei dipendenti e l’esperienza lavorativa all’interno di nuovi modelli di Hybrid Work
Negli anni post pandemici, il lavoro ibrido si configura come una valida alternativa tra il rientro definitivo in ufficio e il lavoro da casa. Non si tratta banalmente di un compromesso tra vecchio e nuovo ma di una modalità che punta a sintetizzare il meglio delle due esperienze rispondendo alle mutate esigenze dei lavoratori e delle nuove generazioni, creando al contempo organizzazioni sempre più competitive.
Rispetto al modello tradizionale, questo offre più flessibilità e agilità ai dipendenti, e resilienza alle organizzazioni. Tuttavia, questo modello porta con sé alcune sfide che possono essere affrontate attraverso l’implementazione di soluzioni innovative, dal rispetto dell’equità alla salvaguardia della cultura aziendale; dal mantenere alto lo spirito collaborativo, al monitoraggio delle performance dei dipendenti; dalla gestione del lavoro, alla necessità di alimentare gli scambi informali e l’engagement dei lavoratori.